Voor organisaties
Een teamprobleem is zelden alleen een teamprobleem.
Achter woorden als eigenaarschap, veiligheid, weerstand of samenwerking zitten vaak verschillende waarnemingen van dezelfde werkelijkheid. Land van KBEN helpt die verschillen zichtbaar en bespreekbaar te maken, zodat een team preciezer kan onderzoeken wat er gebeurt.
01
Teamdagen en workshops
Een halve of hele dag waarin jullie team de taal leert kennen en direct toepast op de eigen dynamiek. Beeld, beweging en gesprek maken zichtbaar wat deelnemers onder dezelfde woorden verstaan. Dat kan helpen bij samenwerking, communicatie of een concrete situatie die aandacht vraagt.
Een teamdag hoeft geen groot veranderprogramma te zijn. Soms is het genoeg dat iets zichtbaar of bespreekbaar wordt en dat deelnemers een gedeelde taal meenemen. De bijeenkomst kan op locatie of in een combinatie van samenkomen en online werken; vorm en groepsgrootte stemmen we af op de vraag.
De taal wordt bruikbaar wanneer mensen haar samen kunnen gebruiken.
Niet iedereen hoeft hetzelfde te zien. Een gedeelde taal helpt juist om verschillen te onderzoeken.
Leiderschapsprogramma’s
Voor managers, schoolleiders en teamleiders die willen leren waarnemen voordat ze reageren. Welke patronen worden zichtbaar onder druk? Wat vraagt de situatie, en welke beweging kiest de leider zelf? Het gesprek gaat van abstracte waarden naar concreet gedrag.
Een leiderschapsprogramma kan drie tot zes maanden beslaan, met individuele en groepsmomenten. De benodigde intensiteit bepalen we samen. Eigen werksituaties vormen het materiaal: wat zie je, wat doe je en welk effect heeft dat op anderen?
03
Langere organisatie- en ontwikkelingstrajecten
Wanneer één bijeenkomst onvoldoende is, kan de taal terugkomen in meerdere sessies, teamgesprekken en reflectiemomenten. Zo wordt het mogelijk om nieuwe manieren van waarnemen en handelen te oefenen en later opnieuw te bekijken.
Een traject kan een team, het management of een bredere organisatie betreffen. Meerjarige samenwerking is mogelijk wanneer de opgave daarom vraagt. De inzet volgt uit het vraagstuk; structurele verandering is geen belofte die een werkvorm op zichzelf kan waarmaken.
04
Van vraagstuk naar een passende vorm
01
1 · Begrijpen. We bespreken de situaties waarin het vraagstuk zichtbaar wordt. Wie ervaart wat, welke verwachtingen lopen uiteen en welk gesprek is nog niet gevoerd?
02
2 · Ontwerpen. We kiezen een bestaande werkvorm of ontwerpen een combinatie van bijeenkomsten, reflectie, observatie en materiaal. Een halve teamdag vraagt iets anders dan een organisatie die een gezamenlijke taal wil verankeren.
03
3 · Toepassen. Deelnemers verbinden de beelden met eigen ervaringen. De methode krijgt betekenis door die vertaling, niet door het herkennen van een dier alleen.
04
4 · Terugkijken. Wat werd duidelijker, welke afspraak is bruikbaar en waar vraagt de praktijk om een vervolg? Bij een langer traject komen we daarop terug.
Eerst het vraagstuk. Daarna het gereedschap.
We beginnen met begrijpen wat er speelt: welke situaties keren terug, welke perspectieven ontbreken en wat moet een gesprek kunnen opleveren? Pas daarna kiezen we een werkvorm of instrument.
Soms voldoet een bestaande toepassing. Wanneer dat onvoldoende is, ontwikkelen we een nieuwe werkvorm, een observatiekader, fysieke materialen of een digitale tool. Ontwerp en gebruik blijven verbonden: het gereedschap moet deelnemers helpen preciezer te kijken, spreken of handelen.
Voorbeeld van maatwerk. Dit Paspoort laat zien hoe de taal van KBEN voor een specifieke toepassing een eigen vorm kan krijgen. Deze vormgeving is geen standaardhuisstijl van Land van KBEN.
06
De methode is herkenbaar. De vorm mag verschillen.
Een organisatie kan de taal gebruiken in een werkboek, een teamdag, een kaartset of een digitale omgeving. Niet iedere toepassing hoeft er hetzelfde uit te zien. Vorm, vragen en materiaal sluiten aan op de mensen die ermee werken.
Het afgebeelde Paspoort is zo’n maatwerkuitwerking. De geïllustreerde, avontuurlijke vorm is een keuze voor die toepassing; het is geen voorgeschreven KBEN-huisstijl. Onze kracht ligt in het vertalen van een gedeelde taal naar gereedschap dat bij de vraag past.
07
Hoe een vraag concreet kan worden
01
Toepassingsvoorbeeld — eigenaarschap. Een team zegt dat mensen meer verantwoordelijkheid moeten nemen. De een bedoelt zelfstandig besluiten, de ander tijdig afstemmen. Door recente situaties naast elkaar te leggen, wordt het verschil zichtbaar. De volgende stap kan een concrete afspraak zijn over wanneer handelen en wanneer overleg nodig is.
02
Toepassingsvoorbeeld — samenwerken onder druk. In een druk overleg gaat de een sneller handelen en de ander meer informatie verzamelen. De beeldtaal helpt deelnemers die bewegingen te benoemen en te onderzoeken wat ze proberen te bereiken. Daarna kunnen ze een andere aanpak in een volgend overleg uitproberen.
De voorbeelden laten zien hoe een abstract vraagstuk concreet en bespreekbaar kan worden.
Wat wil je zichtbaar krijgen?
Vertel wat je tegenkomt in je praktijk. Samen onderzoeken we welke vorm daarbij past. Leg je vraagstuk voor →